Cómo Logistika CZ detuvo la fuga de personal
Una historia real de una empresa de logística de 50 personas que redujo la rotación en un 22% y devolvió la motivación a los conductores gracias a la digitalización de RRHH.
Tiempo que el gerente de RRHH ahorró a través de la automatización y digitalización de carpetas en papel.
Problema: "Ya no podíamos hacerlo durante el café"
La empresa Logistika CZ estaba creciendo a un ritmo vertiginoso. Con 50 empleados y docenas de conductores en el campo, el "enfoque familiar" colapsó. La información estaba en carpetas, las evaluaciones ocurrían aleatoriamente en el pasillo, y nadie sabía cuándo fue la última vez que alguien recibió retroalimentación.
- !Creciente insatisfacción de los conductores
- !Caos en los contratos en papel
- !Cero datos para la toma de decisiones
"Lo peor fue cuando nuestro mejor despachador vino a mí con una renuncia. Me dijo que sentía que a nadie le importaba su desarrollo. Eso fue un llamado de atención."
Solución: Klidly durante un fin de semana
La implementación no fue un proyecto de meses. En un solo fin de semana, subimos los datos de los empleados y el lunes lanzamos un piloto para los gerentes.
Tarjetas Digitales
Cada conductor ahora tiene su perfil con historial, documentos y fechas de capacitación.
Reuniones 1-a-1 Regulares
Introdujimos una frecuencia mensual. El sistema mismo rastrea los plazos y prepara la agenda.
Retroalimentación Justa
Evaluación bidireccional que no se pierde en correos electrónicos, sino que construye un historial.
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